Basiscursus Veerkracht
Versterk de veerkracht bij verandering
De aanpassing aan veranderingen doet een beroep op de veerkracht van mensen. Bij complexe, langdurige en gestapelde aanpassingen is veerkracht een voorwaarde. Hoe ondersteunen we de veerkracht optimaal? Wat betekent deze kennis voor de strategie en veranderaanpak? Wat betekent het voor jou en je rol?
Vanuit meer dan tien jaar diep doorleefde ervaring met aanpassingsprocessen in organisaties weten we dat het niet alleen om de aanpak, maar ook om de veranderaar - om jou - gaat. Je bent de verandering die je wilt bewerkstelligen.
Belangstellingsregistratie
voor de Basiscursus Veerkracht
Leerdoelen
Je maakt kennis met het begrip veerkracht en begrijpt de meerwaarde van veerkracht. Je leert het verschil tussen inhoudelijke veranderdoelstellingen en de benodigde integrale ontwikkeling voor veerkracht herkennen. We helpen je met goede vragen overzicht te krijgen op je eigen veranderlandschap om daarin nieuwe wegen te herkennen die zowel de waardecreatie als de kwaliteit van arbeid vergroten, met veerkracht als katalysator. Je kunt na afloop van de dag een analyse maken van de mate waarin jezelf, je team en je organisatie veerkrachtig zijn. Je kunt de rol pakken om veerkracht te versterken.
Deze dag wordt volledig verzorgd met uitstekende lunch, een online leeromgeving met relevante materialen en interventiebeschrijving van de veerkrachtscan, ons onderzoeks- en analyse-instrument.
Programma van de ééndaagse basiscursus Veerkracht
Kennismaking & introductie
9.30-10.45:
Kennismaken met de docenten, de deelnemers en een introductie in integrale ontwikkeling.
Ter voorbereiding van deze dag ontvangen deelnemers het boek 'Gelukkig Druk?!', met daarin de basis voor toegepaste integrale ontwikkeling.
Een veerkrachtscan
11.00 -12.30:
De veerkrachtscan bevat goede vragen om snel overzicht te krijgen over de situatie in de organisatie. Je beantwoordt de vragen vanuit jouw beeld van de organisatie en maakt zelf een eerste analyse van wat er vooral nodig is: realiteitszin, aandacht of hoop.
We bespreken de uitkomsten, jouw mening en de mogelijkheden om de organisatie met deze analyse verder te helpen.
Lunch
12.30 - 13.30:
Uitgebreid lunchbuffet en gelegenheid om een korte wandeling te maken door de kloostertuin.
Verdieping veerkracht
13.30- 15.00:
Veerkrachtontwikkeling richt zich op het systeem als geheel. De Veerkrachtscan kan versnellers en vertragers in het veranderlandschap signaleren. We laten een praktijkvoorbeeld zien. We gaan in op de waarde en de mogelijkheden om de organisatie bewust te maken van patronen en de benodigde integrale ontwikkeling met behulp van de veerkrachtscan.
Het herkennen en benoemen van helpende en belemmerende patronen binnen het systeem levert een belangrijke bijdrage aan het veranderproces. Je gaat aan de slag met de eigen patronen en je benoemt mogelijkheden voor verbetering van je veranderstrategie.
Daarover en over jouw rol daarin, gaan we met elkaar in gesprek.
Realiteitszin, aandacht en hoop worden daarmee gericht op psycho-sociaal-economische groei.
Afsluiting
15.00 - 15.30:
We lichten onze online leeromgeving toe, met daarin handouts en mogelijkheden voor experimenteren met de Veerkrachtscan.
We geven een toelichting op de (Post Bachelor) gecertificeerde leergang Veerkrachtversterking met 13 aanvullende interventies voor het versterken van Veerkracht in organisaties.
Eerste stap voor versterking van veerkracht
Schrijf je hier in.
Doelgroep
Organisatie-adviseurs, managers, veranderaars.
Maximaal 8 deelnemers.
Tijd en plaats
Zodra er voldoende inschrijvingen zijn plannen we gezamenlijk een datum. We spreken af in het 14e eeuwse Klooster Karel V, Geertebolwerk 1 Utrecht.
Kosten p.p.€ 495,-
Inclusief handouts, literatuurlijst, koffie en lunch
Docenten van de basiscursus veerkracht
Marian Pater-Von Wasserthal
Docent
Maarten de Winter
Kerndocent
Contact
Missie
Veerkracht College biedt overzicht, inzicht en invloed op de ontwikkeling van realiteitszin, aandacht en hoop in organisaties. Wij weten dat werken aan veerkracht persoonlijke groei versterkt en dat het in organisaties de basis legt voor een waardevolle toekomst. Onze kennis komt van grote denkers en wij geven hun aspiraties toepassingsgericht aan veranderkundigen door.